集團公司黨紀學習教育讀書班（第三期）、“七一”表彰會議暨黨組書記講授紀律黨課召開以來，航天數(shù)字臨時黨委高度重視、迅速部署，以臨時黨委專題會、項目協(xié)調推進會等形式傳達學習系列會議精神并交流研討貫徹落實舉措，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組的決策部署上來。后續(xù)，公司各黨支部、各部門將結合相關部署安排和部門職責定位，進一步研討細化年度重點任務和具體舉措，確保航天數(shù)字年度工作目標和數(shù)字航天建設年度重點任務圓滿完成。
強化使命擔當，服務賦能主責主業(yè)高質量發(fā)展
航天數(shù)字深刻認識到數(shù)字化、智能化對于集團公司主責主業(yè)高質量發(fā)展的重要意義，作為數(shù)字技術總體單位，將堅決扛起支撐集團公司數(shù)字化轉型、智能化升級的使命任務，為主責主業(yè)高質量發(fā)展賦能增效。
就如何貫徹落實集團公司黨組部署要求，更好地推進集團公司數(shù)字化轉型，航天數(shù)字臨時黨委書記、執(zhí)行董事、總經理張鵬表示，航天數(shù)字將從政治高度深刻認識黨和國家賦予集團公司的神圣使命，以及集團公司對航天數(shù)字的殷切期望，立足全局角度謀劃布局公司發(fā)展藍圖，堅持把全部精力向發(fā)展聚焦、全部工作向主業(yè)用勁，積極推進數(shù)字技術集成創(chuàng)新和綜合應用，通過數(shù)字化手段提高“穿透式”管理水平、提升“全級次”治理能力，使數(shù)字化真正成為集團公司的核心競爭力、核心戰(zhàn)斗力，為強國強軍偉業(yè)注入數(shù)字化力量。
“作為集團公司數(shù)字航天戰(zhàn)略實施的技術總體單位，我們要切實把工作重心聚焦到數(shù)字化轉型頂層設計的主責主業(yè)上來?！?航天數(shù)字臨時黨委副書記、常務副總經理王寧表示，我們要積極應對變革，主動擔當作為，統(tǒng)籌做好集團公司數(shù)字化轉型頂層設計，開展業(yè)務架構、網(wǎng)絡架構、數(shù)據(jù)架構等設計實施，強化價值創(chuàng)造能力，做好數(shù)據(jù)治理和流程貫通，助力集團公司打造全覆蓋、強監(jiān)管、嚴約束的治理體系，有力支撐數(shù)字航天戰(zhàn)略落地見效。
通過對集團公司黨組系列會議精神的專題學習研討，航天數(shù)字各項目負責人和骨干人員一致表示，要進一步強化全局意識、堅持問題導向，在見成效、提能力上聚焦發(fā)力，扎實推進總體架構設計、數(shù)據(jù)池建設、數(shù)字化總體工具研發(fā)、經營管理系統(tǒng)研發(fā)升級、數(shù)字化基礎設施建設等各項工作，為集團公司履行強軍首責做好數(shù)字化賦能。
強化合規(guī)經營，扎實推進航天數(shù)字高起點建設
航天數(shù)字深刻認識到推動精益化管理、精細化管理的重要意義，作為初創(chuàng)企業(yè)，將從轉變思想、創(chuàng)新舉措、精細管理等方面發(fā)力，奮力實現(xiàn)高起點建設、高質量發(fā)展。
航天數(shù)字臨時黨委委員、副總經理王斌表示，我們要在建設初期就將合規(guī)管理要求融入治理、融入管理、融入經營，用好數(shù)字化管理手段，探索建立各類監(jiān)督貫通協(xié)同的“大監(jiān)督”機制，切實提升公司治理水平和管控能力。要打破慣性思維，嚴控各項成本費用，樹立“過緊日子”思想，建立適應新設單位的集約化、業(yè)財融合、安全高效的財務管理模式，切實提升精細經營水平。
針對如何運用數(shù)字化手段持續(xù)提升企業(yè)合規(guī)經營水平和風險防范能力，航天數(shù)字科技委主任王俊認為，要進一步提高站位、轉變思想，加強大數(shù)據(jù)、人工智能等技術在集團公司數(shù)字化轉型中的創(chuàng)新應用，有力支撐集團公司人力資源系統(tǒng)、司庫系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的建設和升級，為企業(yè)經營管理水平乘“數(shù)”而上打好基礎。
“面對新形勢高標準嚴要求，我們要對公司成立以來的‘三重一大’決策和財務、資金、固定資產等業(yè)務實施有重點、有步驟、有成效的審計全覆蓋，推動公司依法合規(guī)起步運行?！焙教鞌?shù)字綜合管理部副部長胡光宇說。他同時表示，將持續(xù)加大培訓力度，引導全體職工尤其是黨員領導干部切實培養(yǎng)心中有“數(shù)”的思維理念，提升在企業(yè)經營管理和風險防范中通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、總結規(guī)律和找到辦法的能力。
結合財務管控，航天數(shù)字戰(zhàn)略與計劃財務部副部長門雁玲認識到，要堅守會計信息真實和財務監(jiān)督職能，強化財務內控體系建設，將財務控制點落實到制度、流程、項目、合同、支出、發(fā)票等具體業(yè)務端。要積極主動建設應用數(shù)字化、穿透式管理方法和手段，跳出財務看業(yè)務，通過單位、業(yè)務、項目、資源等全維度數(shù)據(jù)管理、建模和分析，實現(xiàn)前瞻性預測、事前預警和風險防范。
