今年4月，航天江南十部“獵蜂”黨員突擊隊頂住疫情反復的壓力，在北京主戰(zhàn)場的基礎上，開辟貴陽、一線部隊分戰(zhàn)場，實現(xiàn)某重點型號研制項目立項成功。
航天風華公司202車間黨支部組建的“創(chuàng)新增效黨員突擊隊”，提前一個月完成用戶下達的某型號產品生產任務，創(chuàng)造了公司該類零件搶制進度、產品合格率的歷史之最。
自3月份成立以來，航天電器公司筑夢黨員突擊隊先后承擔16項載人登月配套項目的研制，成功保障“天舟四號”、“神舟十四號”、問天實驗艙的發(fā)射任務以及“神舟十三號”的回收任務。
基層黨建是“最后一公里”。在航天江南兩級黨委的統(tǒng)一部署下，以深度融入中心工作為目標，以“黨建+N”為載體，航天江南基層黨支部目標同向、工作同調，同頻共振、同向發(fā)力，讓“黨建+”加出特色、加出實效、加出戰(zhàn)斗力，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。上半年，航天江南主要經濟指標保持穩(wěn)定增長，實現(xiàn)“時間過半、任務過半”，為完成全年經營目標任務奠定基礎。
“四微一體”：以“微”支點撬動大黨建
圍繞“黨建+”加什么、怎么加？各基層黨支部以“微”字把脈，以“小”字切入，全力構建、完善以“微黨課、微典型、微關愛、微聯(lián)動”的“四微一體”模式，助力黨建與業(yè)務“雙輪驅動”。
“微黨課”搭設大舞臺。著眼業(yè)務能力提升，航天控制公司技術黨支部將每周五固定為“微黨課”時間，在授課內容上緊跟職工需求、突出短小精煉，在講課主體上鼓勵人人參與，既當“老師”又當“學生”，營造了“以實踐為師、以問題為師、以同事為師”的學習氛圍。航天新力公司材料研究所黨支部在學習上推廣“3+2”模式，即在黨章黨規(guī)、創(chuàng)新理論、重要通知的固定模式上，加入理化檢測、新材料研發(fā)等內容，通過“加餐”模式，黨員既可以攝入精神之鈣，又可以補充思想成長過程中所屬的其它微量元素。航天林泉公司貴陽第一黨支部融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，充分利用微信打造“掌上課堂”，引導黨員利用碎片時間進行線上學習，互動交流。公司相關工作經驗不僅得到合作伙伴金屬材料公司的點贊和關注，還被其推薦到上級貴州省現(xiàn)代物流集團，進一步擴大了公司影響力。
“微典型”激發(fā)大能量。建立先進典型發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹常態(tài)化機制，面向一線發(fā)掘“微事跡”，樹立“微典型”，讓榜樣的力量無處不在。通過亮身份、亮承諾、比能力、比成果，航天南海公司6個“黨員先鋒崗”集體、17名“黨員先鋒崗”個人在任務突擊、產品研發(fā)、服務保障等環(huán)節(jié)發(fā)揮了先鋒模范作用，其中表面車間黨支部先鋒崗1-7月完成營業(yè)收入較上年同期增長14.84%。為保障產品質量和加工效率，凱星液力公司組織開展“質量信得過班組、員工”評選活動，二季度3名一線員工被授予“質量信得過員工”榮譽臂章。航天電科公司持續(xù)開展“月度星級員工評選”活動，按照科研、生產、綜合服務保障3個板塊方式，從工作業(yè)績、工作質量、工作態(tài)度等維度進行評選，點亮先進模范“光榮榜”，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。
“微關愛”彰顯大關懷。面對繁重的生產任務，航天風華公司202車間黨支部積極探索“走動式”溝通法，要求車間領導通過下班組、到工作臺、進休息區(qū)等措施，與職工面對面開展微談心，從細節(jié)上彰顯大關懷。十部四室黨支部建立黨員群眾長期出差臺賬，定期與出差多、任務重的同志開展談心談話，對職工在工作、生活中遇到的困難給予力所能及的關懷。此外，支部將“充分聽取黨員建議、充分尊重黨員權利”落實到黨員發(fā)展、黨內評選表彰、黨內重要精神傳達等具體事項上，鼓勵黨員積極建言獻策。支部黨員先后為單位發(fā)展提出建議20余條，80%的建議被采納。
“微聯(lián)動”構建大格局。創(chuàng)新開展結對共建活動，各基層黨組織分別與兄弟單位、科研院所、高等院校、駐村幫扶點等結成“朋友圈”，開展跨區(qū)域、跨單位的實境教育，以“結對子、共建支部，守初心、互學共贏”，實現(xiàn)黨建資源共享。聯(lián)通生產鏈條，提升質量管控水平；打破業(yè)務領域界限，提升準時交付能力……通過與哈電集團（秦皇島）重型裝備有限公司開展支部黨建共建，航天新力公司形成客戶為先、支部助力、價值聯(lián)創(chuàng)、成果聯(lián)享的共建格局，在為客戶提供優(yōu)質產品和服務的過程中多次受到好評。公司一黨支部6月獲評貴州省標準化規(guī)范化示范點黨支部。
聚力攻堅，“紅色頭雁”建強基層堡壘
基層黨組織能力強不強，抓重點任務落實是試金石，也是磨刀石。在梅嶺電源公司第三制造部黨支部展板上，生產安排放在非常顯眼的位置?！懊宽椫攸c任務，我們都由黨員掛帥牽頭，關鍵時刻體現(xiàn)關鍵作用。”支部書記張華介紹說。
關鍵崗位黨員負責、關鍵指標黨員完成、關鍵任務黨員認領，梅嶺電源公司研發(fā)第二黨支部將黨小組活動、黨建工作深度融入降本增效、技術攻關等環(huán)節(jié)，通過對不同總體單位配套電池開展協(xié)同設計、同步研制生產，縮減50%的研制周期、降低成本30％。公司型譜項目技術攻關黨員突擊隊提出“守合同踐承諾、戰(zhàn)困難保交貨”的口號，通過日例會、周調度等形成65份會議紀要，盯抓任務落實，僅用半年時間完成五個項目任務；利劍黨員突擊隊通過梳理電池零部件種類，開展標準化設計，將標準零部件種類由62種增加到123種，覆蓋90%的單元電池零部件，及時解決生產短板、痛點。
“平常時候看得出來，關鍵時刻沖得上去”是群建精密公司第三黨支部對黨員提出的常態(tài)要求。圍繞生產目標，公司第三黨支部組織黨員突擊隊設計制作專用工裝500余套，調整冷、熱加工工藝參數(shù)100多次，最終解決了神舟系列產品薄壁異形零件的加工難題。
一切圍繞效益轉，一切圍繞效益干，航天控制公司伺服車間黨支部將黨建與生產的融合點落腳在合格率提升上，通過持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程，實現(xiàn)某轉子合格率由61.9%提升至95%以上，3個批次即可為公司減少11萬余元報廢損失；慣裝車間黨支部通過“黨建+現(xiàn)場管理”，進一步提升質量過程管控能力，上半年產品一次交檢合格率達99.07%。
一名黨員，一面旗幟；一個支部，一座堡壘。“哪里有急難險重任務，哪里就有我們！”在科研生產第一線，“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”“黨員示范區(qū)”等一抹抹“黨建紅”，成為攻堅主陣地上的先鋒力量。（文/楊諭融）
