正值開展主題教育之際，航天江南航天新力黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持以學促干，在扎實推進理論學習的同時，集中精力沖刺四季度，為決戰(zhàn)決勝年度各項任務勠力同心、勇毅前行，掀起大干四季度熱潮。
今年的科研生產(chǎn)任務相對集中，大部分產(chǎn)品的交付期都在下半年，交付步步提前、難度節(jié)節(jié)攀升，考核環(huán)環(huán)相扣。面對嚴峻的形勢，公司強化頂層設計，主要領導親自部署、靠前指揮，通過三季度經(jīng)濟運行分析會系統(tǒng)部署，召開科研生產(chǎn)沖刺動員會對完成年度目標再細化、再動員、再部署。在工作推進過程中，各級領導扎在一線發(fā)現(xiàn)問題，干在一線解決問題。
各部門勠力同心、聞令而動、主動作為，緊盯“三確保一實現(xiàn)”年度目標，迅速投入到?jīng)_刺四季度中來。營銷系統(tǒng)深入了解和掌握客戶對產(chǎn)品技術、產(chǎn)品質(zhì)量的訴求，為客戶量身打造有針對性的方案設計，以專題會的形式分解任務、落實責任，確保合同高質(zhì)高效履約。生產(chǎn)系統(tǒng)堅持“日計劃、日提醒、日總結”的點對點工作制，細化重點任務、具體措施。各部門團結協(xié)作，做到從選材成型方案到生產(chǎn)制造、驗收檢測全生命周期的過程跟蹤，確保每一個環(huán)節(jié)的問題解決“不過夜”。
各班組緊緊圍繞提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量來開展工作，優(yōu)化實踐方案，減少各工序之間的銜接時間。各班組結合自身工作特點，及時調(diào)整工作方法，改進工藝流程，協(xié)調(diào)人員班次，縮短固化時間，甚至“以時間換空間”，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（文/代坤義）
