再次中標(biāo)郴州地區(qū)項目，在湘南地區(qū)影響力進一步增強；多個項目獲評省優(yōu)、市優(yōu)工程，航天品牌日益深入人心；“青年引航杯”項目交流會如火如荼，青年生力軍為企業(yè)發(fā)展注入新活力……開年以來，航天建設(shè)湖南航建在改革發(fā)展的答卷上，不斷書寫新答案。
深化國資國企改革，是黨的二十大報告中的一項重要任務(wù)。2023年，湖南航建遵循“求實、求是、求能、求效”的治企興企理念，明確“錨定重點強基礎(chǔ)，集聚資源筑優(yōu)勢，全力走好企業(yè)新的特色發(fā)展之路”目標(biāo)，以市場、管理、人才為抓手，持續(xù)推進改革發(fā)展各項措施，以時不我待的姿態(tài)奮力跑出轉(zhuǎn)型升級“加速度”。
鑄根塑魂強引領(lǐng) 打造黨建品牌特色
打開《關(guān)于完善湖南航建黨支部書記季度例會機制的通知》，附件中10個風(fēng)格各異的“一支部一特色”參考選題映入眼簾。公司年度黨建工作思路清晰可見：科學(xué)、規(guī)范、有特色。
公司黨委堅持健全和落實黨建工作責(zé)任制，通過打造“五化”標(biāo)準(zhǔn)黨支部和“四合格”黨員隊伍，推動黨的一切工作到支部。結(jié)合“一支部一特色”的實施路徑，完善了黨支部書記例會制度，通過定期匯總檢查工作手冊對黨支部工作進行實時把控和糾偏，每次例會以更靈活的方式抽取4+N個黨支部匯報特色工作，將匯報會轉(zhuǎn)變?yōu)榻涣鲿?。在全新例會機制下，各黨支部在項目黨建標(biāo)桿創(chuàng)建、黨員突擊隊攻堅、推進落實落細分級管理、開展黨員特色主題學(xué)習(xí)教育等一系列活動中主動擔(dān)當(dāng)作為，在黨建與中心工作深度融合中發(fā)揮突出作用。梳理完善黨支部考核、黨建工作滿意度測評、發(fā)展黨員答辯等工作流程與制度，通過合并流程、優(yōu)化權(quán)重、引入新工具等方式，實現(xiàn)工作集成化、模塊化，從機制層面提升工作效能。
聚焦主業(yè)抓市場 模式創(chuàng)新步步為營
“形成差異化核心競爭優(yōu)勢，從傳統(tǒng)建筑企業(yè)向復(fù)合型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型”，是湖南航建2023年工作思路。在航天建設(shè)黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司在市場開拓中摒棄“舊把式”，將主攻方向調(diào)整到項目關(guān)鍵要素資源上來，更有針對性地開拓要素資源，做好資源匹配與模式搭建，以實際行動向行業(yè)模式創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)邁進。
今年，公司陸續(xù)中標(biāo)6個不同規(guī)格的項目，涉及鎂合金材料、糧食安全、光電產(chǎn)業(yè)等多個領(lǐng)域。4月28日，在株洲市副市長楊勝躍的見證下，湖南航建、湖南汽車工程職業(yè)學(xué)院、湖南九郎山集團共同簽訂產(chǎn)教融合基地項目框架合作協(xié)議。公司將以此次戰(zhàn)略合作為契機，嘗試構(gòu)建具有融資、投資、建設(shè)、運營、維保全價值鏈的一體化市場營銷體系，探索從傳統(tǒng)建筑企業(yè)向一體化整合復(fù)合型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑，為模式創(chuàng)新積攢更多經(jīng)驗。
聚力改革提效能 分級管理快速推進
2022年，湖南航建順利完成4家管理型分公司的重組改造，人員配置基本到位，并完成了主要制度的制修訂。今年，本著“擔(dān)當(dāng)經(jīng)營主體責(zé)任，與公司共同建設(shè)人才隊伍、分擔(dān)經(jīng)營管理成本，在業(yè)務(wù)經(jīng)營板塊承擔(dān)先鋒堡壘”的定位，進一步明確劃分本部與分公司的權(quán)限，同時強化分公司團隊建設(shè)與考核，逐步建立健全基本經(jīng)營規(guī)則，科學(xué)分配人、財、物、市場資源，使各分公司均能結(jié)合自身特點發(fā)揮最大經(jīng)營管理效能。
3月，湖南航建第一分公司中標(biāo)湖南省郴州市湘南光電產(chǎn)業(yè)園項目設(shè)計施工招商（EPC+O）工程總承包，這是第一分公司在郴州地區(qū)中標(biāo)的第二個工業(yè)廠房類項目。第八分公司承建的鄂州吾悅廣場·吾悅?cè)A府項目獲評鄂州市優(yōu)工程，第七分公司承建的隆回翹楚塘項目獲評隆回市優(yōu)工程，珠海分公司與三綠實業(yè)合作的項目順利封頂……4個管理型分公司已然成為湖南航建實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量。
業(yè)人融合蓄動能 人才培養(yǎng)有的放矢
3月26日，在湖南航建會議室內(nèi)，2021、2022年度后備青年人才和管培生以小組為單位，正分享著各自借助管理工具設(shè)計的行動方案。大家運用工具打破個人與組織的思維定式，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大框架下，提質(zhì)提效的思路愈發(fā)開闊。
公司在人才隊伍建設(shè)上堅持“兩條腿走路”：一方面通過引進外部名師授課、搭建“傳幫帶”渠道等方式，做好后備青年人才、管培生、中層和基層管理人員培養(yǎng)，豐富新生力量的“技能包”；另一方面結(jié)合實際，借助“人員大融合、專業(yè)大培訓(xùn)、共享大平臺”三大抓手，著重加強財務(wù)和項目生產(chǎn)管理的專業(yè)人才隊伍建設(shè)，將重心轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)服務(wù)。今年以來，除按計劃開展常規(guī)培訓(xùn)，公司還啟動了財務(wù)人才盤點項目，通過專業(yè)評估，充分了解財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為建立結(jié)構(gòu)合理的財務(wù)人才梯隊、精準(zhǔn)實施專業(yè)人才培養(yǎng)提供科學(xué)依據(jù)。
萬事干為先，奮斗正當(dāng)時，既然選擇奮力起跑，就是要一戰(zhàn)到底。站在深度轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)口，湖南航建將繼續(xù)以釘釘子精神錨定重點、集聚資源，不斷自我突破，沿著新的特色發(fā)展之路奮勇前進。
