4月12日，航天晨光召開2022年安全生產(chǎn)責任提醒暨安全生產(chǎn)重點措施部署會議，深入實施安全生產(chǎn)責任提醒制度，部署公司貫徹落實全國和中央企業(yè)安全生產(chǎn)電視電話會議精神及集團公司安全生產(chǎn)工作要求的重點措施。根據(jù)疫情防控要求，本次會議采用視頻會議形式召開，航天晨光黨委書記、總經(jīng)理文樹梁，副總經(jīng)理王鐳，本部各部門、中心主要領導，在公司本部主會場參加會議，各單位主要領導、分管領導、科研生產(chǎn)和安全管理科室負責人及相關人員在各分會場參會。
會上，部署了公司細化分解集團公司強化安全生產(chǎn)管理15條重要舉措，對分解的43項具體安全生產(chǎn)重點措施內(nèi)容和清單進行解讀，明確完成時間、完成形式和責任單位。并要求各單位層層分解落實工作清單，壓緊壓實安全責任，深入開展安全隱患自查自糾，重點加強危險化學品、危險作業(yè)管理，用實際行動，切實防范化解安全風險，以安全穩(wěn)定的環(huán)境迎接黨的二十大勝利召開。
文樹梁領學了習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作的指示批示精神；對國家和集團公司安全生產(chǎn)15條硬措施進行了重點解讀；對集團公司安全大檢查工作進行了部署；并結合公司實際，對各部門“管業(yè)務必須管安全”進行了提醒，對各單位安全管理存在的問題、安全管控重點和安全責任落實進行了點評、提示和提醒。
文樹梁對公司安全管理工作提出6點要求，一是進一步提高政治站位，牢記使命職責，增強做好安全工作的政治責任感和政治敏銳性，保持安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。二是全面摸清家底，做到精準施策，特別是危險點、危險化學品等重點場所管控情況和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，采取有效措施防范和化解安全風險。三是堅持鐵腕治安，強化監(jiān)督問責，要用鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的心腸狠抓安全工作，加大監(jiān)督檢查和通報問責力度，做到有令必行，有禁必止。四是加強安全管理隊伍建設，安全要有專業(yè)的人管、有得力的人管，不斷提升安全管理人員的業(yè)務知識和能力。五是加大安全投入，通過“自動化減人，機械化換人”提升本質(zhì)安全，降低一線員工勞動強度，減少對職工的健康損傷。六是注重問題反思和生產(chǎn)過程中的動態(tài)安全管控，堅決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)。
文樹梁強調(diào)，各級領導要深刻認識2022年安全工作的極端重要性，使命任務越是艱巨，風險挑戰(zhàn)越是增多，越是需要敢于擔當負責；要始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機感，切實把安全工作放在“四個一切”的位置，夯實安全責任，強化隱患排查和風險管控，推進科技興安，提升本質(zhì)安全，統(tǒng)籌做好疫情防控、安全生產(chǎn)工作，保持公司安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的安全保障，為黨的二十大勝利召開營造良好的安全環(huán)境。
