當(dāng)前，第二批主題教育正在如火如荼開展，中國航天科工集團(tuán)有限公司和所屬單位堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，在以學(xué)促干上下足功夫，各級黨組織、黨員突擊隊(duì)和廣大黨員干部職工堅持真干才能真出業(yè)績、出真業(yè)績，將開展主題教育同推動企業(yè)改革發(fā)展、完成科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊密結(jié)合，推動主題教育取得實(shí)實(shí)在在成效。
黨委領(lǐng)導(dǎo)掛帥
吹響決戰(zhàn)決勝“沖鋒號”
航天科工所屬各級黨委緊緊圍繞推動黨的二十大精神落地見效，不折不扣貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署要求，凝心聚力、真干實(shí)干。
二院201所為滿足裝備研制需要，所長帶頭組建成立項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，深入西藏高海拔基地，攜手中國電科院、國網(wǎng)西藏電力，積極開展高海拔極端環(huán)境下裝備試驗(yàn)參數(shù)研究，全力攻克高海拔地區(qū)可靠性保障環(huán)境服役裝備適應(yīng)性研究的難點(diǎn)堵點(diǎn)。三院111廠弘揚(yáng)實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，由班子成員率領(lǐng)黨員突擊隊(duì)學(xué)在前、干在前，聚焦民用觀賞仿生機(jī)器人領(lǐng)域，高質(zhì)量完成仿生鯨鯊項(xiàng)目階段性交付履約、仿生鰩魚項(xiàng)目首次商業(yè)展演，推動水下仿生機(jī)器人研制及產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新進(jìn)展。航天建設(shè)航天設(shè)計勘察院全面梳理基層工作中的堵點(diǎn)、難題，在了解到申辦地災(zāi)評估、治理及施工資質(zhì)的必要性和緊迫性后，黨委統(tǒng)籌多個部門群策群力，高效完成了“地質(zhì)災(zāi)害評估和治理工程勘查設(shè)計甲級資質(zhì)”“地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工乙級、監(jiān)理乙級資質(zhì)”專家評審，為相關(guān)業(yè)務(wù)開展夯實(shí)基礎(chǔ)。航天晨光晨光東螺公司立足打造具有核心競爭力的膨脹節(jié)科技創(chuàng)新企業(yè)，黨委推出系列舉措集智攻關(guān)謀創(chuàng)新，推動科技創(chuàng)新工作見成果?！案咝阅軣岷司圩兣蛎浌?jié)成套裝備”獲得江蘇省“科創(chuàng)江蘇”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎，“智能化柔性管關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”獲中國創(chuàng)新方法大賽江蘇賽區(qū)三等獎。河南航天695廠針對新研產(chǎn)品進(jìn)度緩慢的問題，黨委領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題調(diào)研，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。自10月實(shí)施新產(chǎn)品快速研制反應(yīng)機(jī)制以來，重點(diǎn)新研產(chǎn)品完成項(xiàng)由31項(xiàng)提高至54項(xiàng)，月度新研產(chǎn)品生產(chǎn)計劃完成率提高至80%以上，僅用30天時間即完成了電機(jī)殼項(xiàng)目，28天內(nèi)完成三種閥門緊急研制任務(wù)。
黨員突擊隊(duì)攻堅
打響克難制勝“殲滅戰(zhàn)”
航天科工所屬單位錨定科研生產(chǎn)經(jīng)營工作中的“急難險重新”任務(wù)，充分發(fā)揮黨員突擊隊(duì)沖鋒陷陣、破題突圍的攻堅作用，組織帶領(lǐng)廣大黨員干部在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)中挑大梁、唱主角。
航天三江萬山公司聚焦當(dāng)前科研生產(chǎn)中的“疑點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)”問題，組織成立29支黨員突擊隊(duì)帶頭開展“微創(chuàng)新”活動，鼓勵一線職工探索小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低加工成本。目前，一批創(chuàng)新成果已在車間推廣應(yīng)用，為生產(chǎn)加工提質(zhì)增效。湖南航天湖南磁電公司緊盯公司發(fā)展過程中的瓶頸障礙，圍繞市場開拓、生產(chǎn)交付、能力建設(shè)等短板組建“生產(chǎn)任務(wù)沖刺突擊隊(duì)”帶頭攻關(guān)，聚焦項(xiàng)目履約開展一線幫工行動，確保訂單按期交付；聚焦市場開拓實(shí)施高層營銷和“一企一策”戰(zhàn)略，新增千萬級訂單用戶2家。航天汽車紅云公司圍繞重點(diǎn)任務(wù)組建黨員突擊隊(duì)，在面對緊急研制任務(wù)且沒有加工該材料經(jīng)驗(yàn)的情況下，通過設(shè)計獨(dú)特的工裝及工藝方法，徹底解決零件變形及震刀難題，在4天內(nèi)完成首件交付任務(wù)，在最短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。航天云網(wǎng)廣東公司成立“決戰(zhàn)攻堅黨員突擊隊(duì)”，通過搶抓項(xiàng)目周期，加快推動意向客戶簽約，成功中標(biāo)廣新控股集團(tuán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及興發(fā)鋁業(yè)速贏建設(shè)項(xiàng)目，并與歐神諾陶瓷有限公司簽署MES系統(tǒng)建設(shè)合同。航天發(fā)展重慶金美公司充分發(fā)揮黨員突擊隊(duì)、創(chuàng)新工作室的示范引領(lǐng)作用，錨定解決“卡脖子”技術(shù)難題，推動關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新取得突破，以優(yōu)異成績通過2023年度重慶市技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)復(fù)核評價。
黨員干部齊上陣
奏響完成科研生產(chǎn)目標(biāo)“進(jìn)行曲”
航天科工所屬單位以主題教育為契機(jī)，引導(dǎo)廣大黨員干部在攻堅克難、推動發(fā)展中主動作為、擔(dān)當(dāng)有為。
六院紅崗公司堅持把調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題清單轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的成果清單，聚焦壓減經(jīng)營成本，以“激勵+引導(dǎo)”為抓手推動成本文化建設(shè)，將成本工程專項(xiàng)獎勵金額提高50%，制定降本增效提案細(xì)則，通過“現(xiàn)場動員+表單征集”發(fā)動職工建言獻(xiàn)策，收集建議成果表單百余份，有效營造“成本管理人人有責(zé)、成本管理從我做起”的文化氛圍。航天江南航天控制公司機(jī)加車間聚焦“提升精密加工競爭力、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”，成立“1+2+N”精益加工創(chuàng)新工作室，將原來兩個技能大師工作室單工種的“獨(dú)奏曲”轉(zhuǎn)變?yōu)橛梢幻夹g(shù)大師牽引，帶動多個技術(shù)技能骨干協(xié)同發(fā)力的“交響樂”，著力提升車間整體精密機(jī)械加工能力。華騰公司航天物流公司聚焦提高供應(yīng)鏈管理效能，加快建立物資集中采購新模式，通過與集團(tuán)公司內(nèi)部需求單位、供應(yīng)商和產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)開展深入對接，切實(shí)提高服務(wù)集團(tuán)公司科研生產(chǎn)工作效能。航天通信成都航天公司各黨支部開展黨員“亮身份、促生產(chǎn)”活動，劃分黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，全力完成重點(diǎn)型號和急件產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，全力保障生產(chǎn)進(jìn)度。航天科保南京管院科研咨詢中心黨員發(fā)揮先鋒模范作用，駐場開展“航天晨光金屬軟管分公司績效考核體系優(yōu)化咨詢”項(xiàng)目，為集團(tuán)公司所屬單位提升企業(yè)治理能力提供智力支撐。（文/韓超）
