航天科工黨組：推動“兩減兩增”取得顯著成效
中國航天科工集團有限公司黨組深入貫徹落實習近平總書記關于力戒形式主義官僚主義的重要論述，以“兩減兩增”（即：管理機構減人、基層單位減負，給基層增動能、增活力）為目標，在服務發(fā)展、源頭治理、解決問題、惠及群眾方面取得扎實成效。
一是在整治文山會海上下重拳。航天科工嚴格會議文件的計劃管理，逐年制定年度會議計劃和文件控制指標，定期對會風會紀和公文質(zhì)量進行點評，集團辦公室作為主管部門，堅持刀刃向內(nèi)、以身作則，首先對自身存在的質(zhì)量問題進行通報和考核扣分，在全系統(tǒng)構建改文風、塑會風的良好導向，會議文件數(shù)量經(jīng)歷前期逐年10-30%的大幅壓減，保持在合理水平。
二是在管理信息化轉型上出實招。航天科工緊緊抓住填表格、報數(shù)據(jù)、寫材料等困擾基層的核心問題，大力推動管理領域的數(shù)字航天建設，整合全域資源、推動管理增效，持續(xù)構建涵蓋全級次單位各管理領域橫向到邊、縱向到底的業(yè)務管控體系，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)全打通、業(yè)務廣覆蓋、終端深連通、系統(tǒng)強整合、智慧監(jiān)管控的智慧企業(yè)管理形態(tài)，使更多一線運營狀態(tài)在系統(tǒng)中得到直接、真實展現(xiàn)。
三是在抓兩級協(xié)同上開新局。航天科工著力推進傳統(tǒng)三級管理體制在新時代發(fā)揮新優(yōu)勢，制定《“十四五”總部和二級單位本部功能協(xié)同專題規(guī)劃》，總部突出“戰(zhàn)略管控、資源配置、重大項目管理、風險管控”職能定位，二級單位本部強化運營管控職能，優(yōu)化經(jīng)營決策體系，提高資源配置效率，深化轉職能、轉方式、轉作風，持續(xù)提高經(jīng)營管理效能。
四是在為群眾辦實事中注真情。航天科工把“等群眾上門”變?yōu)椤八头丈祥T”，凝心聚力、用心用情為群眾辦實事。黨組領導帶頭深入基層一線、深入職工群眾，廣泛聽取意見建議，在推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展、指導企業(yè)解決經(jīng)營發(fā)展困難、履行企業(yè)社會責任、保障職工權益上出實招、求實效、作表率，解決職工群眾的“急難愁盼”問題，全級次1700余項重點民生項目順利完成，讓職工群眾感到了變化、見到了實效、得到了實惠。
企業(yè)是船、職工是帆，為基層減負讓發(fā)展的負擔更小了、職工的熱情更高了、企業(yè)的機制更活了、發(fā)展的動力更強了，航天科工將在黨中央的正確領導下，在新時代輕裝上陣、揚帆遠航。
航天系統(tǒng)公司
航天系統(tǒng)公司深入貫徹落實為基層減負工作部署，每年結合單位實際，印發(fā)覆蓋全級次的作風建設實施方案，銜接細化完善各單位的具體方案/舉措。嚴抓干部隊伍作風建設，強化干部規(guī)矩意識、擔當意識，指導所屬單位以“五不”作風測評為抓手（不帶頭破壞規(guī)矩制度、不選擇性執(zhí)行、不推卸責任、不官僚作風、不怕吃苦），建立“八字”工作作風標準（聚焦、務實、高效、擔當）。同時，注重強化“指揮棒”激勵鞭策作用，著力推動“三支隊伍”建設，開展股權激勵試點，營造全員干事創(chuàng)業(yè)氛圍，干部隊伍建設取得實效。
二院
二院黨委堅決貫徹落實上級決策部署，結合軍工企業(yè)實際，建立完善“3+6+3”常態(tài)化工作機制，形成多方位多層次的思想動員模式，構建黨委抓總負責、業(yè)務部門協(xié)同實施、全員共同參與的責任體系，建立完善調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題、常態(tài)化征集基層意見、問題分類處置、解決問題協(xié)調(diào)、整改措施落實、跟蹤評價考核等6項問題解決工作機制，建立專項工作監(jiān)督、典型問題聯(lián)動處置、先進典型宣傳等3項保障監(jiān)督工作機制。黨員干部在思想觀念、工作作風、黨群干群關系等多方面取得可喜變化，群眾滿意程度明顯提升，推動全院為基層減負工作不斷取得新成效。
三院
三院黨委踏實踐行黨中央、國資委和集團公司黨組關于集中整治形式主義為基層減負有關工作部署，研究制定本部首問負責制、信息共享制、領域責任制、分工協(xié)同制、服務承諾制、閉環(huán)工作制等“六制”事務管理工作要求，提出六個方面具體工作要求和70條考核要點，明確四種考核方式。自2017年頒布實施以來，形式主義、官僚主義問題得到有效整治，工作作風持續(xù)向好，為基層減負工作各項舉措落實落細提供了堅實保障。后續(xù)三院將堅持以釘釘子精神嚴格落實為基層減負各項部署要求，持續(xù)推動基層減負工作取得新成效，為世界一流飛航技術研究院建設、為黨的二十大勝利召開提供堅實作風保證。
航天三江
航天三江孝感區(qū)域傳統(tǒng)企業(yè)面臨著現(xiàn)有資金積累少、資產(chǎn)負債率偏高、股權結構單一、現(xiàn)代企業(yè)治理機制不夠完善等影響企業(yè)發(fā)展的問題，為了避免孝感區(qū)域成為“第二個東北老工業(yè)基地”，航天三江成立了孝感區(qū)域單位轉型升級工作領導小組，對航天三江在孝單位進行社會化融資的整體部署，按照“總體規(guī)劃，全面啟動，有進有退，一企一策，重點突破，分批實施”的思路從解決歷史遺留問題、推進傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級發(fā)展等方面為基層減負賦能增效，對穩(wěn)定干部職工隊伍起到了重要的作用。
六院
六院深耕智慧企業(yè)建設，聚焦科研生產(chǎn)主責主業(yè)，通過建設涵蓋型號啟動、策劃、實施、控制等管理全過程的數(shù)字化科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將發(fā)動機數(shù)字化科研生產(chǎn)技術、方法、標準等融入發(fā)動機研發(fā)及管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)發(fā)動機產(chǎn)品研發(fā)由各單位相對獨立向系統(tǒng)化、平臺化發(fā)展轉變，基本形成基于數(shù)據(jù)、流程驅動的數(shù)字化協(xié)同管理模式，實現(xiàn)了讓數(shù)據(jù)多“跑路”，基層少“跑腿”，極大地降低了基層工作強度，提高了工作效率，管理效能也大幅提升。
航天建設
航天建設充分利用信息化、智能化、數(shù)字化技術手段，加快智慧企業(yè)建設步伐，加速管理升級。依托RPA+OCR等智能技術對財務共享系統(tǒng)的機器人審單功能進行流程再造；將風險分類監(jiān)測指標體系季度報表由原先的手工計算填報轉變?yōu)橐劳屑瘓F公司大數(shù)據(jù)信息平臺進行填報。進一步提升了智慧化管控水平和服務管理效能，讓數(shù)據(jù)“多跑腿”、職工更省心，推動基層“松綁減負”取得實效。
湖南航天
湖南航天黨委著重在聚焦中心任務，為基層減負賦能上持續(xù)發(fā)力。持續(xù)開展文件精簡工作，積極在嚴控發(fā)文數(shù)量、嚴肅公文考核、嚴抓業(yè)務評比等方面制定有效措施；持續(xù)開展會議精簡工作，在嚴控會議數(shù)量、管控會議召開、推進高效辦公等方面加強管理，提升工作效率，減少召開不必要的會議。湖南航天“文山會海”現(xiàn)象得到有效整治，切實為基層減負，聚焦更多時間精力狠抓工作落實，促進高質(zhì)量發(fā)展。
中國華騰
中國華騰黨委高度重視為基層減負相關工作，堅決落實中央與集團公司黨組的各項決策部署，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，注重解決實際問題，真抓實干、馳而不息。設置公司年度綜合檢查計劃、大力壓縮會議數(shù)量、優(yōu)化公司本部工作流程、健全體制機制、加強能力培訓與幫扶等措施有力讓職工群眾感到了變化、見到了實效、得到了松綁。
航天工研院
航天工研院嚴格落實集團公司黨組要求，立足職能職責，把整治形式主義為基層減負深度融入工作全局，強化工作舉措，創(chuàng)新方式方法，持續(xù)整治形式主義、官僚主義頑疾，切實減輕基層負擔。啟動了針對會議、公文的內(nèi)部全面檢視，工作考評由“重留痕”向“重結果”轉變、推動聯(lián)學共建、細化工作流程等措施讓基層單位負責人、部門負責人松了綁，不再“眉毛胡子一把抓”，更好地將精力聚焦到業(yè)務開展上，提高了所屬單位經(jīng)營工作的質(zhì)量和效率。
航天汽車
航天汽車深入貫徹落實黨中央關于為基層減負決策部署，逐年印發(fā)具體舉措，充分利用信息化手段，提升條件保障能力；進一步強化本部人員責任意識，提升基層單位報批時效，航天汽車本部實施“首問負責制”和“限時辦理制”；積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，從解決職工群眾最關注的問題入手，加強組織領導、落實工作責任。統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核工作的部署安排、建立業(yè)務“共享知識庫”、開展微信、航天云信群組清理等措施也讓基層切實提高了工作質(zhì)量和工作效率。
航天通信
航天通信黨委高度重視所屬沈陽企業(yè)基層群眾工作生活，堅持人民至上。在疫情期間，全力保障廣大在沈職工生命安全和身體健康；所屬沈陽新星連續(xù)虧損，形勢十分嚴峻，航天通信派出現(xiàn)場工作組積極參與沈陽新星重點經(jīng)營事項，督促幫助企業(yè)解決職工欠薪、供應商欠款、應收款清收、新星技校管理等具體事項；全程參與維持穩(wěn)定、疫情防控、安全生產(chǎn)等各項工作，穩(wěn)住了沈陽新星基經(jīng)營發(fā)展基本盤。
河南航天
河南航天嚴格落實集團公司黨組要求，積極制定方案，統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核，加強計劃管理，做好年度督查檢查考核策劃；實行成果數(shù)據(jù)共享，最大限度減少重復性材料報送和報表填報；聚焦專題調(diào)研，力戒形式主義，采取“四不兩直”的方式，直接走訪一線，不需干部陪同，在車間生產(chǎn)一線了解加工工藝實際問題難處，現(xiàn)場推動解決，切實解決基層群眾的現(xiàn)實困難。
航天科工其他二級單位也結合實際情況進行了為基層減負工作的具體工作部署。
